奇瑞高层调整，为全球化3.0战略排兵布阵

9月23日，奇瑞发了一则公告，内容不长，但信息量不小。核心信息是高层人事调整，张国忠调任奇瑞控股集团有限公司常务副总裁，张贵兵出任奇瑞汽车股份有限公司常务副总裁。至于原因，公告里也写得清楚明白：本次调整，意在为企业全球化3.0战略落地提供组织层面的支撑。

• 张贵兵是谁

在介绍张贵兵之前，我们先说说张国忠。他是奇瑞的老兵，此前是奇瑞汽车股份公司的常务副总裁，管日常运营，也是发布会上大家最熟悉的面孔之一。这次调任控股集团常务副总裁，从子公司到母公司，平台更高，视野也从汽车主业拓展到整个奇瑞体系。职权范围也更大了，要统筹集团旗下金融、贸易、多元产业以及前沿技术孵化这些板块的资源，为全球化战略提供跨板块协同。

接替张国忠出任股份公司常务副总裁的，是张贵兵。这个名字，圈外人可能不熟，但在奇瑞海外业务版图上，他是绕不开的人。张贵兵比张国忠小几岁，1977年生，1999年加入奇瑞，也是从基层一步步上来的。

但他跟张国忠的路径不太一样。张贵兵长期深耕国际业务，当过奇瑞汽车海外质量科科长、项目部经理、国际业务事业部总经理助理、副总经理，后来升到奇瑞汽车执行副总裁、国际公司总经理。目前他还挂着墨甲机器人总经理、安徽星途汽车有限公司董事长的职务。

在奇瑞内部，张贵兵是公认的“全球化干将”。他带着团队把奇瑞的海外业务做到了连续多年中国品牌乘用车出口第一，业务覆盖全球130多个国家和地区。俄罗斯市场最火的时候，一度贡献了奇瑞国际总销量的70%，这背后有他的功劳。

一个长期在海外一线打仗的人，现在被调回股份公司核心管理层，奇瑞这次人事调整的意图其实显而易见——张国忠升到集团层面“管总”，负责资源赋能；张贵兵从海外一线调回股份公司“主战”，负责落地执行。一个管总，一个主战，形成“集团赋能+股份执行”的双轮驱动。这就是奇瑞为全球化3.0战略排出的阵容。

• 全球化3.0战略，奇瑞要做什么

奇瑞公告里提了三个关键词：品牌向上、电动化智能化、经营管理卓越化。这三点是全球化3.0战略的核心。

品牌向上，是因为中国车企在全球市场不能只靠低价，必须把品牌溢价做起来。电动化、智能化，是全球汽车产业的技术底座。经营管理卓越化，意味着全球化不只是卖车，而是管理、供应链、合规、文化的全面出海。

奇瑞的海外业务，这几年可谓是枝繁叶茂。今年1-8月，奇瑞出口134.3万辆，同比增长68.1%。8月单月出口196984辆，同比增长52.1%。上半年海外营收989.68亿元，占总收入的69.1%。海外业务收入超过1500亿元。

但简单把车卖出去的时代已经过去了。海外建厂、渠道铺设、本地化运营、品牌建设，这些事一样都绕不开。奇瑞算是国内出海最早的一批，从俄罗斯、巴西到中东、南美、东南亚，多年攒下来的体系正在转化成销量，而接下来要拼的，是体系能不能真正落地。

奇瑞在全球化3.0阶段提了一个新说法：从“In somewhere，For somewhere”到“Be somewhere”。意思就是不再只是产品输出，而是制造、服务、本地运营、合作网络整套体系一起出海。这种打法，需要组织架构、资源调配、管理方式全部跟上。是以，张贵兵在这个节点回到股份公司常务副总裁的位置，其实是顺势而为。

• 擎动点评

对于正在全球化市场加速深耕的奇瑞而言，这次高层人事调整也是在传递一个信号：奇瑞全球化不是概念性口号，而是组织架构和内部资源持续匹配跟进。既然奇瑞全球化3.0阵型已定，接下来就看“奇瑞速度”到底能跑多快了。